Managing Defense Transformation

¿Por qué algunas organizaciones militares son más hábiles que otras para reinventarse? ¿Por qué algunos esfuerzos tienen éxito rápidamente mientras que otros solo cobran impulso con el tiempo o se desvían o incluso se subvierten? Este libro explica las condiciones bajo las cuales las organizaciones militares han tenido éxito y han fracasado en la institucionalización de nuevas ideas y formas de guerra. A través del análisis comparativo de algunos casos clásicos: la aviación naval estadounidense durante el período de entreguerras; desarrollo de blindados alemanes y británicos durante el mismo período; y la experiencia del Ejército de EE.UU. con la contrainsurgencia durante la guerra de Vietnam: los autores ofrecen una explicación novedosa para el cambio arraigado en las estrategias de gestión para alinear los incentivos y las normas de servicio. Con los responsables políticos contemporáneos luchando por digerir las lecciones de las recientes guerras en Kosovo, Afganistán e Irak, así como por hacer frente a los desafíos que se desarrollan en la nueva revolución en asuntos militares (RMA), la comprensión de las fuentes y los impedimentos para la transformación se ha vuelto fundamental. Idioma: Inglés