Ni los programas gubernamentales ni los esfuerzos caritativos masivos respondieron adecuadamente a la crisis humana que fue el huracán Katrina. En este estudio, los autores utilizan extensas entrevistas con evacuados de Katrina e informes de proveedores de servicios para identificar qué ayudó o dificultó el restablecimiento de las vidas de los sobrevivientes del huracán que se mudaron a Austin, Texas. Basándose en el capital social y la teoría de las redes sociales, los autores evalúan los roles complementarios y a menudo contradictorios de FEMA, otras agencias gubernamentales y una variedad de organizaciones no gubernamentales para abordar las necesidades a corto y largo plazo de los sobrevivientes. Si bien estas organizaciones se unieron para ayudar con las necesidades de emergencia inmediatas, incluso colectivamente, no pudieron hacer frente a las necesidades a largo plazo de los sobrevivientes de empleo, vivienda asequible y registros personales necesarios para reconstruir sus vidas. Community Lost proporciona evidencia empírica de que las organizaciones de la sociedad civil no pueden sustituir a un estado eficiente y benévolo que es necesario para que la sociedad funcione. Idioma: Inglés