La guía definitiva para desarrollar tus habilidades de gestión y liderazgo. Tanto si eres un nuevo gerente como si buscas mayor influencia en tu puesto actual, los retos a los que te enfrentas son de lo más variados: desde las preguntas inquietas de tus subordinados hasta la asignación de última hora de una presentación importante por parte de tu jefe, o un caso práctico en blanco que te desafía. Para alcanzar tu máximo potencial en estas situaciones, necesitas dominar un nuevo conjunto de habilidades profesionales y personales. Repleto de consejos prácticos y la sabiduría del archivo de gestión de Harvard Business Review, el Manual del Gerente de HBR ofrece las mejores prácticas sobre temas que abarcan desde la comprensión de los estados financieros clave y los fundamentos de la estrategia hasta la inteligencia emocional y cómo generar confianza en tus empleados. Las breves secciones del libro te permiten encontrar rápidamente las soluciones que necesitas de inmediato o profundizar si necesitas más contexto. Lleva contigo esta guía completa a lo largo de tu carrera y conviértete en un líder más influyente en tu organización. En el Manual del Gerente de HBR encontrarás: Orientación paso a paso para tareas gerenciales comunes; secciones y capítulos cortos a los que puedes recurrir rápidamente cuando lo necesites; autoevaluaciones a lo largo del libro; ejercicios y plantillas para ayudarte a practicar y aplicar los conceptos; explicaciones concisas de las últimas investigaciones y reflexiones sobre habilidades gerenciales importantes, de expertos de Harvard Business Review como Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter y Michael Porter; historias reales de gerentes en activo; resúmenes y sugerencias al final de cada capítulo que te permiten reforzar o repasar las ideas rápidamente. Las habilidades que se abordan en el libro incluyen: Transición a un rol de liderazgo; Generación de confianza y credibilidad; Desarrollo de la inteligencia emocional; Convertirse en una persona influyente; Desarrollo personal como líder; Dar retroalimentación efectiva; Liderar equipos; Fomentar la creatividad; Dominar los fundamentos de la estrategia; Aprendizaje. Utilizar herramientas financieras. Desarrollar un caso de negocio. Los manuales de HBR ofrecen planes ambiciosos.